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La mise en place d’une démarche IE en sept étapes

Après avoir définit la carte d’identité de l’organisation, étape fondamentale, retrouvez ci-dessous les sept grandes étapes à réaliser afin de mettre en place une démarche d’intelligence économique au sein d’une organisation.

Cet article est une synthèse de passages non-confidentiels de mon mémoire de fin d’étude. Certains points méritent donc probablement un approfondissement et des discussions. Ainsi, n’hésitez pas à commenter ou à poser vos questions à la fin de l’article dans la partie réservée à cet effet. Les autres articles issus de mon mémoire sont accessibles ici.

L’intelligence économique est avant tout une pratique managériale, ne nécessitant pas un arsenal complexe et formalisé. Dès lors, l’action de mise en place d’une entité IE répond à des principes de gestion de projet, que nous pouvons synthétiser en sept points :

  1. définir les objectifs de l’entité IE ;
  2. identifier les acteurs et les parties prenantes de l’entité ;
  3. diagnostiquer l’existant et identifier des besoins de l’organisation en termes d’IE ;
  4. définir les priorités et le périmètre d’action en fonction de l’importance et du niveau d’investissement ;
  5. concevoir des plans d’actions (qui, quoi, comment, quand, combien, etc.) acceptés par les acteurs de la démarche ;
  6. mise en place des outils pour la réponse aux besoins ;
  7. réaliser un suivi de l’activité pour entrer dans une logique d’amélioration continue.
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À propos Bryan

Fondateur du blog Keep it Simple, je conseille, accompagne et forme les organisations (entreprises, collectivités, associations, etc.) afin d'optimiser leur présence sur internet et leur gestion des outils numériques. Après plusieurs années en agence et chez l'annonceur, je dispose de la double vision client-prestataire. Face à une demande de plus en plus importante, j'ai fondé en 2017 l'agence Ouest Digital.

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